FUTURE NATURE 想いが人を突き動かすということを、教えてくれた場所。

{ INTERVIEW } インタビュー

CHAPTER_01 セオリーじゃない街づくりをする、非合理的な会社。 セオリーじゃない街づくりをする、非合理的な会社。

コンサル会社の人間として拓匠と出会った最初の感想は、街のつくり方がおかしい、ということ。普通ならまず分譲地を長方形に切って、宅地面積を広くするためにできるだけ道路を細くして、コストを抑えながら建物のスペックで勝負する。これが業界のセオリーなんですが、拓匠の分譲地は毛並みが違う。平屋分譲がまさにそうなんですが、全然合理的じゃない。セオリーじゃない、コンセプチュアルな街のつくり方なんです。エリアNo.1の住宅会社を担当した時、年間販売数を700戸から1500戸まで引き上げたことがあるんですが、同じような家、街並みを増やしていくことに、果たしてこれは意味があるんだろうか、と。コンサル会社を退社した時、不動産数社から声を掛けてもらいましたが、迷わず拓匠に決めたんです。

CHAPTER_02 経営理念を強く明文化する、というミッション。 経営理念を強く明文化する、というミッション。

入社後、社長に言われたのは「好きなように動いてくれていいよ」という言葉。転職者にそんなこと言わないでしょ、普通は。で、会社を見渡すと人事のセクションがなかった。これからは採用が重要になると思ったので、人事課を作りましょう、と。別の部署から適任の女性をスカウトしてね。そしてもう一つ取り組んだのが、経営理念のリニューアル、ビジョンや行動指針の明文化です。当時の拓匠は新規事業やプロジェクトが次々に立ち上がる会社の変革期であり、大きくなっていく過程。新たな人材が絶対に必要ですし、社員が増えれば増えるほど、全員が同じ方向を見れる共通言語が必要だと。外部のクリエイターと共に生み出した「本能に、感動を。」の言葉は、全事業部全社員が共有できる大切な言葉になったと思います。